没有紧迫，就没有执行
2013-10-22 10:27:26 点击：
没有紧迫，就没有执行
◇摘自《中国石化报》—翟瑞龙读约翰·科特《紧迫感》
《紧迫感》是哈佛商学院终身教授、全球管理大师约翰·科特的最新力作。该书认为，任何企业试图进行变革的努力，无论其规模如何，如果一开始没有足够强烈的紧迫感，没有足够少的自满情绪，一切事情都会变得举步维艰、困难重重。一切始于紧迫感，紧迫感是企业变革的核心与关键。
该书认为，紧迫感有“真正的紧迫感”和“虚假的紧迫感”之分。“真正的紧迫感”是一种十分主动、目标非常明确的动力。“虚假的紧迫感”，是消极、被动的忙乱接受，虽然知道大事临头，但却手忙脚乱，处于焦虑和慌张的状态，而不是那种在遇到危机时所体现的目标明确、思维清晰，有计划、有安排地进行顺利应对的镇定、从容。
人们很可能意识到了虚假的紧迫感和自满情绪，要将其转变为真正的紧迫感，需要运用一套战略，运用各种实用的策略。该书主要描述的就是这些方法——一个战略与四个策略。
一个战略是指头脑格外清醒，方向极其明确，志在必得，天天有所进展，不断取消低附加值活动的行动——这些全靠始终坚持动之以情，而非晓之以理。
四个策略：用外因促内因，引入外部现实，把内部实际同外部机遇和危险重新联系起来，引进打动人心的数据、人物、视频、网站和音频；每天都带着紧迫感行事，决不自满、焦虑或恼怒，始终在各种会议、社交场合、备忘录和电子邮件里展现自己的紧迫感；从危机中发现机会，永远清醒地看到，危机有可能是朋友而非死敌，这样可以彻底消除自满，同时又谨慎行事，决不草率、幼稚，因为危机有可能置人于死地；拒绝NONO族（都市新节俭主义者），这种人不是心存疑虑而是一心要使团队沉溺于自满之中，或者在必要时制造有害无益的紧迫感。
没有紧迫，就没有真正的执行。要推进变革创新，就要层层传递“真正的紧迫感”，从而让企业的每个细胞都跳动起来，使整个团队始终保持积极进取的精神状态，实现企业稳步向前、基业长青。
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