转变工作态度  借力项目管理

                                                                                                                                    --穿越分公司召开工作协调会

       2011年11月24日下午，由穿越分公司牵头，主动邀请总公司财务部、设备部、物资供应部等职能部门的管理人员，针对穿越施工特点，加强配合协调，召开工作协调座谈会。

      今年，总公司对穿越分公司在人员、设备物资方面投入力度较大，而且水平定向钻施工作业环境比较复杂，交通不便，大型设备较多，设备、物资进场比较困难，况且设备运转起来就不能停下来，必须连续24小时作业的特点。这样就给分公司项目部的人员管理、设备、物资管理、财务管理上带来很多不便。工程信息、设备信息有时就不能够及时反馈到总公司。各职能部门，站在公司一盘棋的高度，本着为基层，为生产服务的宗旨进行有效的沟通，体谅、理解前线施工的诸多困难，充分发表建议，达成共识。

      穿越分公司经理张鹏飚表示，虽然项目施工管理难度较大，但是我们要克服困难，严格遵守执行总公司的各项制度，搞好内部控制，按流程去做，特别要加强现场的物资采购的程序、采购机具的质量，设备的到场验收、备案等工作。将信息及时反馈到总公司的职能部门以便掌握现场的一手资料。同时要加强现场的管理，合理安排施工，提高工作效率，控制成本。

      穿越公司领导转变思想观念，主动把职能部门请过来，沟通思想，征求意见，及时调整工作方法、思路的做法值得我们学习、借鉴。