对“员工管理问题”的几点看法

                     

                                                                                         修复工程部部长  王士委

                    

    员工是施工性企业发展的基础，如何管理员工是企业的重中之重。在公司领导的正确领导下，在张经理、两位王经理的正确指导下，修复分公司在不断的实践中，从员工管理的实际出发，总结了一些经验，在此与各单位共同商讨、以期共同进步。

    （一）培训式管理

    新员工在入职分公司时，首先对其进行培训：培训分公司制度让其了解到在以后的工作中“哪些能做，哪些不能做”；培训企业文化、发展历史、前景及发展方向让其对工作建立希望；培训安全教育让其了解到在工作中“安全第一，三不伤害”的意义；培训专业技能、修复三种技术流程让其了解到在工作中应该“做什么、怎么做”；

培训结束后，分公司领导根据培训的信息，对员工进行一对一的交流，了解其家庭情况，身体情况及教育程度，根据员工的选择，结合公司的情况，对其发展方向做一个初步的定位；

    （二）跟踪式管理

    人与动物的最大区别就是具有主观能动性，具有思考的能力，员工在项目施工期间，可能会面临许多问题，对工作的不如意，与员工之间的交流，家庭的负担，都会令员工产生思想包袱，这时公司领导采用跟踪式的管理，定期了解员工的工作动态，及时的与员工进行交流安慰，根据不同的情况，采取不同的措施；

    项目完工，员工回到公司，对员工进行一次交流，沟通，了解其在工作上，生活上出现的问题，并进行鼓励；让其工作成绩得到认可；

    （三）人性化管理

   “金无足赤，人无完人”每位员工在工作中都会出现错误，当错误发生时首先要做到：不当众批评员工，态度平和尊重员工，给其改过的机会；但是对其过错详细了解经过，确属故意原因造成的，绝不姑息，根据公司制度进行处理；

在管理中，要维护员工的切身利益，只有保障了其利益，解决了员工的后顾之忧，才能让员工全身心的投入到工作中去；

    （四）信息化管理

     项目经理是项目的第一责任人，有义务保障每个工人的安全，在施工期间，要对发生的安全事故进行汇报，让公司及时的掌握信息，以利于更好的做出处理；

现在施工实行班组制管理，员工成就班组，班组成就项目、项目成就公司，加强班组建设，充分发挥班长的带头作用，班长与员工朝夕相处，要求班长了解员工的思想，多沟通、多交流，有什么情况以电话话短息的方式向领导汇报；工程部每周定期给各班组长电话慰问，

    （五）“一对一”管理模式

    新员工在项目施工期间，安排老员工进行一帮一。帮助新员工更好的适应施工环境，这样一方面让新员工更早的掌握施工技术，保障了其安全；另一方面也让新员工感受到公司对其的重视，让新员工更好的做好工作；

   好的管理可以让企业更加的系统化，明了化；好的员工管理制度可以让企业更加的和谐化；总体来说，多沟通，多交流，早发现，早解决！