项 目 经 理 工 作 谈

       

                                                                                           

               

   作为一名施工企业的项目经理，一年大多数时间在外部施工，有大量的工作要做。对外要搞好工农关系、市政关系协调、与甲方、监理协调配合，对内要组织施工、抓安全、抓质量，关心员工的吃、住等，确实工作很多很忙，也很累。业绩还不明显。如何解决这些问题呢？做好一名合格的项目经理，本人认为有以下几点要素：

  一、确保项目施工目标的实现，保证业主满意，（公司满意、员工满意）这是检查衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。要求项目经理的工作思路必须清晰，各项工作心中有数，任何一项工作都要提前谋划、计划、预知、预制、可控，不能盲目的干到哪算到哪，当“救火队员”。

  二、加强现场文明施工管理，做到设备摆放整齐合理，环境保持卫生整洁，严格贯彻“现场即市场”的理念。从现场做起，以身作则，带领员工树立中拓公司的形象。

  三、做好项目开工前的准备工作，利用好公司的各种资源，能在家预制的在家预制，能在家采购的在家采购，减少现场预制和采购的工作量。

  四、接受施工任务后，对施工项目的前期调查，包括“合同”内容，现场地理环境、作业环境、管道情况、现场勘查十分重要的工作。做到带好队伍、干好工程，培养人才。

  五、组建精干的项目管理班子，明确分工，职责明细，各负其责，人人都管事，事事有人管。每周至少召开一次全面的班子会议，统一思想、统一认识，加强班子成员之间的沟通、协调工作。

  六、按《合同》要求结合现场情况，制定周密的《施工方案》，将质量、安全、工期、风险控制点，防范措施到位。

  七、工作要有计划，分清轻重缓急制定项目阶段性目标和项目总体目标控制计划，将总体目标分解划分出主要工作内容和工作量，确定阶段性目标形象进度控制点，也就是每天、每周、每月的工作计划。

  八、根据公司的规章制度，结合实际完善项目管理的各项规定，是保证项目施工顺利进行的制度保障。用制度管人，员工有章可循，建立奖励、激励制度，用好“奖罚”的经济杠杆。

  九、及时决策，按公司程序果断办理施工方案的调整，人员的变动，岗位调整，机具、物资的采购，设备的调配。

  十、把安全施工放在第一位，重视现场规范化管理和安全防护、维护工作，牢固树立现场就是市场理念。

  十一、加强项目资金管理，控制项目成本，关心员工生活，每周要公布伙食开支情况。

  十二、分工要明确，做到细化、量化，不能模糊两可，让下属、员工、执行者知道我们在这个项目上（或者是今天）干什么活—怎么干—谁来干—干到什么程度（标准、数量、时间节点）

就是定目标、定岗位、定人员、定时间、定责任人（五定）。

  十三、项目管理的一切工作要发挥团队（大家）力量，调动大家的积极性，围绕“人、财、物”三个字的内函和外延做文章。

  十四、项目经理的工作流程：

准备工作--安排布置工作--落实执行情况--检查、督导问题整改、奖罚--沟通协调--信息反馈  总结、提高。

  十五、履行《合同》义务，监督合同执行，及时办理工程预付款、进度款，重视现场签证，及交工、竣工资料的整理、归案工作。

  十六、耐心做好员工的思想沟通工作，了解员工（家）基本情况，员工的需求，听取员工的建议和意见，为员工解决实际困难，做到关心人、理解人、用好人、待人，对待工作要有信心、决心、进取心、感恩之心。员工认识一致了，思想统一了，一切就顺利了。

  十七、项目经理的以身作则，身先士卒的带头表率作用十分重要，要求员工不做，我们首先不做。

  十八、工作汇报、信息反馈非常重要。日常工作定期向甲方、监理等汇报。特殊、紧急事情要立即汇报，做到大小工作都要有回音，赢得甲方、监理的理解、配合。要及时与甲方、监理沟通，敢于沟通，善于沟通。